COMO DIAGRAMAR UM PROJETO

Depois de muito esforço,  desenhos e detalhes do projeto prontos, anotações feitas, legendas detalhadas e uma folha perfeita que atende ao padrão técnico. Tudo OK certo? Errado, agora cada um destes itens deve ser inserido na folha de forma harmônica e preservando todas as qualidades técnicas do seu projeto, nem mesmo o melhor desenho é capaz de resistir a bagunça de uma prancha mal feita.
A diagramação (paginação) é o modo como distribuímos todos os elementos (desenhos, detalhes, legendas, anotações, etc.) pelo nosso suporte ( folha a ser impressa ou sobre a qual desenhamos diretamente, slide e até mesmo uma montagem a ser compartilhada em redes sociais).
Todo este trabalho é realizado buscando criar uma publicação agradável ao público, para que o mesmo não se canse rapidamente ao ver um trabalho mal organizado, carregado com informações excessivas e até mesmo por que não excessivamente técnico fugindo de qualquer apelo estético (lembrando que aquilo que não agrada dificilmente será bem analisado, temos em nosso dia a dia de projetos erros grosseiros executados em obras e indústrias causados pelá má leitura de nosso projeto e não pela falta de requisitos técnicos, a experiência ajuda-nos a desfazermos das alegorias e manter aquilo que é necessário sem que nos esqueçamos que nosso produto precisa ser notado e diferenciado para obter resultados cada vez mais satisfatórios), precisamos de uma peça que incentive o público a analisar e depurar todo o projeto em seus detalhes pois só assim obtemos o justo julgamento e recebemos o reconhecimento de nosso trabalho.

Diagramação e Layout

texto retirado do blog: http://projetonossamidia.wordpress.com/materiais/diagramacao/

Entende-se por diagramação o ato de planejar e criar peças gráficas, distribuindo os elementos gráficos de modo a conduzir o fluxo de leitura do material. A diagramação deve se basear em quatro princípios básicos:

1) Proximidade: os itens relacionados entre si devem ser agrupados, criando unidade visual, reduzindo a desordem e oferecendo ao leitor pistas visuais de leitura e ordenamento de conteúdo da página. Nessa etapa as informações devem ser organizadas em graus de importância.

2) Alinhamento: serve para dar coesão aos elementos. Mesmo separados uns dos outros, se alinhados, haverá uma conexão invisível entre eles, oferecendo ao leitor a ideia de que eles fazem parte de um mesmo grupo de elementos. Ao estabelecer um alinhamento, todos os elementos gráficos (texto, imagens, títulos, intertítulos) devem estar dialogando com ele. Para alinhamentos à direita ou à esquerda, os títulos não devem ser centralizados e em parágrafos muito curtos recomenda-se não fazer recuo de parágrafo.

3) Repetição: para conferir unidade visual, os elementos gráficos como cor, tipologia, forma e textura devem ser repetidos. Se, por exemplo, ficar estabelecido que os intertítulos terão fonte não serifada, um ponto maior que o texto e em negrito, este elemento repetido avisará o leitor uma unidade gráfica na página, facilitando a leitura do material.

4) Contraste: quando os elementos de uma página não se diferem, eles geram conflito. O contraste serve para impedir a concorrência de elementos numa peça gráfica. Se contrastam cores (texto em fonte preta numa caixa branca X texto em fonte braça numa caixa preta), fontes (tipos serifados X tipos não serifados), estilo “caixa-alta” X “versalete” X “maiúsculas e minúsculas, etc.

Esses quatros princípios articulados irão oferecer ao leitor uma página organizada e atrativa em sua leitura. Vale lembrar que uma página é feita de espaços escritos e espaços “em branco”. Os espaços sem textos servem de pontos de fuga, para os quais o olho do leitor se direciona quando se sente cansado da porção textual.

Na sociedade ocidental, nossa prática de leitura se dá da esquerda para a direita e de cima para baixo, criando um campo de leitura correspondente a uma diagonal para baixo. Assim, os pontos de fuga costumam estar no canto superir direito e no canto inferior esquerdo. Por isso estes são os lugares destinados às fotografias, aos olhos, aos boxs e a qualquer outro elemento gráfico que não seja o texto principal.

Também é importante lembrar que texto e imagem não devem competir numa página. Na maioria dos casos, o texto ainda é o elemento mais importante. Portanto, a imagem não deve preceder o texto. O texto ocupa a primeira coluna à esquerda (ao topo da página) e a imagem vem ao seu lado direito. Ou seja, a fotografia não “abre” a reportagem, que o faz é o texto. O texto, por suas colunas, pode envolver a fotografia (texto ocupando coluna 1 e 4 e imagem, a 2 e 3, por exemplo), mas duas imagens não devem envolver o texto. No caso de revistas, ou de reportagens especiais, esse padrão é quebrado. Por fim, recomenda-se ainda que a imagem não seja rodeada por texto em todos os seus lados (quando ela é colocada no meio da página, no meio da coluna e o texto é distribuído ao redor de toda a imagem).

Perceba aos méritos que chegamos nesta simples análise sobre a importância de um projeto bem diagramado!!!

Mas é a mais pura verdade, verdade presente no dia a dia de nós arquitetos e todos os demais que exercem a função de projetista no mercado de trabalho.

Abaixo alguns links interessantes sobre o assunto:

http://projetonossamidia.wordpress.com/materiais/diagramacao/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama%C3%A7%C3%A3o

SLIDE SHOW COM EXCELENTES EXEMPLOS E DICAS DE COMO DIAGRAMAR SEU TRABALHO:

http://www.slideshare.net/rafben/dicas-quentes-de-diagramao-de-pranchas

Fonte imagens:

01- http://desenhosilverio.blogspot.com.br/2011_10_01_archive.html
02-http://www.dicasdecor.com.br/wp-content/uploads/2012/01/RPS1.jpg


Apresente bem seu trabalho e aumente as suas chances de venda do produto.

PLANO DE MARKETING ESTRATÉGICO

“A formação adequada do Arquiteto, a divulgação inteligente do seu trabalho e a caracterização mais nítida das suas atribuições e responsabilidades, são temas fundamentais a serem analisados como um todo, diante das opções de uma nova sociedade”.

“Nesse cenário, profissionais recém-formados, lado a lado com veteranos como a gente, se iludem ou são iludidos e seguem como tripulantes de um mesmo barco furado”.

(Joel Campolina – arquiteto – 2005:02)

TARGET

Oferta de serviços de arquitetura em projetos, obras, reformas, interiores, ofertas de serviços de construção civil em geral.

Prestação de serviços a escritórios de arquitetura, engenharia, projetos arquitetônicos, projetos executivos e detalhamentos, cadista.

Projetos técnicos para prestadores de serviço, marcenarias, serralherias, vidraçarias, empreiteiros, mestre-de-obras e encarregados.

MARKETING

Marketing de serviços

Comportamento do consumidor

LINHA DE PRODUTOS

v  Projetos Arquitetônicos:

v  Projeto de Arquitetura

v  Projetos Complementares

v  Projetos de Interiores

v  Projetos de Reformas

v  Projetos Executivos

v  Projetos de Detalhamento

v  Projetos Legais

v  Memorial Descritivo

v  Orçamentos

v  Gestão de Obras

v  Acompanhamento de Obras

POLÍTICA DO PRODUTO

O nicho de mercado deve ser o mais específico possível para a formação de uma identificação com o produto oferecido. Quanto maior a quantidade de serviços oferecidos torna-se mais difícil a fidelização de clientes e a indicação de sua empresa como oferta de serviço especializado.

Produzir serviços de qualidade que atendam as necessidades do cliente.

O serviço deve atender integralmente as necessidades do cliente, tais necessidades devem ser atendidas no começo, meio e fim do projeto, tornando-o parte da solução e não do problema.

Não a limites para a qualidade do serviço a ser oferecido, o fator limitante para o serviço oferecido deve estar intimamente ligada a capacidade de custeio desta por parte do cliente.

Aprimoramento profissional constante, através de treinamentos, cursos, palestras, seminários, periódicos, literatura técnica, produção cientifica, etc.

Todo este processo abre a oportunidade para novas oportunidades profissionais.

Parcerias produtivas devem ser as aliadas de um bom negócio, parcerias servem para suprir carências e aumentar o potencial do escritório, expandir horizontes, reduzir custos.

Bons parceiros o ajudam a manter uma imagem forte no mercado, parcerias fracas podem demolir a imagem profissional adquirida.

POLÍTICA DE PROMOÇÃO E PÓS-VENDA

A qualidade do serviço prestado a atenção dispensada ao cliente potencializa a promoção inter clientes uma eficaz forma de prospecção de clientes.

Para tanto é preciso despertar o comentário positivo a respeito da imagem profissional

POLÍTICA DE PREÇOS

A precificação dos serviços deve ser ordenada e objetiva para criar e facilitar os métodos de cobrança e aplicação promocional de descontos, isenções, formas de pagamento e demais negociações.

POLÍTICA DE PRAZOS E METAS

Prazos cumpridos tornam metas mais factíveis de serem atingidas.

Todo e qualquer prazo é de real importância, os cronogramas de prazos de obra e pagamentos facilitam o gerenciamento e o direcionamento de novas ações e investimentos,

Prazos que  variam de forma inconstantes alteram os valores finais do serviço encarecendo-o e por vezes inviabilizando o projeto ou paralisando no meio do processo.

POLÍTICA DE ATENDIMENTO AO CLIENTE

O mercado de arquitetura produz serviços diferenciados e portanto necessita de clientes diferenciados.

Clientes em potencial devem não somente serem conquistados como mantidos e multiplicados.

A mobilidade requerida dos profissionais da área torna vital o uso dos diversos meios de comunicação, como telefonia, internet, malas diretas, secretária eletrônica e caixas de mensagens, viabilizam o trabalho de marketing do profissional que vive atuando em obras, reuniões, visitas a fornecedores, prospecção de novos clientes, etc,

ERROS PROFISSIONAIS

Evitar trabalhar sob a denominação “FAZ TUDO”, além de impreciso este termo deixa claro a falta de especialização e dificulta a padronização dos serviços e a determinação dos níveis dos serviços prestados.

Manter o espaço de trabalho desordenado dificulta o trabalho e torna o mais lento.

Informações além de precisas devem estar disponíveis sempre que necessárias.

O escritório necessita ser disciplinado as coisas devem estar sempre no devido lugar.

É claro que este escrito não     aborda de forma  abrangente o assunto, para isso seria necessário o auxílio de um profissional de  marketing. Assim como eu me vi preocupado em como  desenvolver a apresentação do meu trabalho e agir de forma mais efetiva, creio que  existam outros tantos preocupados com o mesmo, por isso resolvi compartilhar o resultado de minha pesquisa e os primeiros passos nos estudos sobre  a melhor maneira de negociar meu trabalho. Espero que  este documento contribua de alguma forma para  a aquisição de conhecimento que tanto precisamos. 

A FORMA SE FORMA! NÃO SE CONFORMA...

É TRISTE OUVIR QUE A ARQUITETURA LIVRE OU ESPETACULAR É ALGO DESNECESSÁRIO E SUPÉRFLUO. LOGO NÓS CRIATURAS RACIONAIS QUE BUSCAM DENTRE MILHARES DE OPÇÕES O SAPATO QUE NOS AGRADA NOS MÍNIMOS DETALHES, NÓS QUE MAU PODEMOS VER ALGUÉM TRAJANDO AS MESMAS VESTES QUE NÓS NUM VAGÃO DE METRÔ... AS FORMAS SEJAM ELAS COMO FOREM VIRÃO A TONA DE QUALQUER MANEIRA, SEJA EM UMA CIDADE COMO BRASILIA OU NA SAGRADA FAMÍLIA DE GAUDÍ.

ENGESSAR A ARQUITETURA É CEGAR OS OLHOS QUE AS QUEREM VER LIVRES.

Ewerton G. de Souza.

10 MOTIVOS PARA CONTAR COM A AJUDA DE UM ARQUITETO

O profissional pode ser requisitado para uma simples consultoria ou até para o gerenciamento geral da obra.

 1. O arquiteto é o profissional tecnicamente capacitado para resolver os problemas de uma obra, podendo conceber melhor os ambientes para o ser humano viver.

 2. Esse profissional faz o projeto arquitetônico, que é o conceito da obra, com as soluções de acordo com o espaço e as necessidades do cliente, e apresenta diferentes alternativas de custos.

 3. Em caso de obra nova, o arquiteto ajuda desde a escolha do terreno. Nas reformas, avalia a estrutura que pode ser mantida e a que precisa ser renovada ou removida.

 4. O cálculo correto do que pode ser feito ajuda no melhor aproveitamento do espaço. No projeto, a circulação e a distribuição dos móveis são previstas com exatidão.

 5. A partir do projeto, o arquiteto planeja a compra do material adequado e na quantidade certa, o que evita o desperdício e resulta em economia no custo final da obra.

 6. Quando gerencia a obra, o profissional contrata mão de obra qualificada e acompanha cada etapa do processo. Isso evita maiores dores de cabeça com erros e atrasos nos serviços.

 7. Sem um planejamento, os erros são maiores, incorrendo em execuções e demolições até o acerto final e gerando despesas maiores que as previstas no início da obra.

 8. A obra com projeto feito por um arquiteto é mais econômica. A previsão, desde o início, de todas as instalações hidráulicas e elétricas evita novo quebra-quebra.

 9. O cronograma, feito pelo arquiteto, prevê a ordem dos serviços. Isso faz com que um trabalho não leve a refazer o outro. Exemplo: a raspagem do assoalho de madeira após a pintura das paredes.

 10. Com um arquiteto envolvido na obra, naturalmente ela é mais valorizada. Além disso, no contrato, o profissional dá garantia contra vazamentos ou erros de instalações.

 Fontes: Gilberto Belleza, arquiteto e ex-presidente do Instituto de Arquitetos do Brasil, e Gustavo Calazans, arquiteto.

 Fonte: Casa & Jardim (Por: Marilena Dêgelo)

CASA EMBRIÃO

Habitação  de composição simplificada com poucos cômodos e de pequenas dimensões. Tem por característica o atendimento as necessidades básicas de uma moradia, nesta fase só aquilo que é realmente necessário entra na composição do programa de necessidades.

Apesar de geralmente resultar em projetos de baixa metragem quadrada, este tipo de edificação necessita de soluções arquitetônicas complexas aonde o ESPAÇO deve ser suficiente para atender com o maior conforto possível o usário do ambiente com boa CIRCULAÇÃO, correta instalação e uso de móveis e eletrodomésticos (LAYOUT), ambientes salubres com boa ILUMINAÇÃO e VENTILAÇÃO além de ter o dever comum a todas edificações no que diz respeito a LEGISLAÇÃO regimentada pelo CÓDIGO DE OBRAS.

 

• ÍNTIMO

• SOCIAL

• SERVIÇOS

• ÁREA MOLHADA

Boa solução para solteiros, casais sem filhos, residências de praia ou campo, podendo vir a se tornar uma edícula.

 

- Pode ser ampliado conforme o desejo do proprietário.

- Construção Rápida e econômica

 

QUARTO + COZINHA + BANHEIRO 

O projeto de uma casa embrião pode viabilizar a ocupação e edificação ordenada dentro do lote possibilitando no futuro a expanção da área construída. Por conta dessa característica ela pode atender ao projeto e as condições e desejos do investidor, podendo ser executada por etapas, permitindo a utilização do lote no menor tempo possível.

HOSPITAL ALBERT EINSTEIN - UNIDADE PERDIZES

Categoria: Edifícios Institucionais – Saúde
Projeto: Unidade Perdizes – Hospital Albert Einstein
Escritório: Levisky Arquitetos Associados
Local São Paulo, SP
Início do projeto 2008
Conclusão da obra 2010
Área do terreno 2.503,90 m2
Área construída 20.000 m2

Com cinco pavimentos e cinco subsolos, esta unidade criada dentro do conceito de humanização hospitalar, solicitada pela instituição ao escritório Levisky Arquitetos Associados, de São Paulo, ocupa com 20 mil m² de área construída um lote de esquina de 2 500 m² na capital paulista.

A face frontal do edifício se divide em duas fachadas de vidro grafite serigrafado e insulado, escolhas adequadas para o conforto térmico. O recurso ainda compõe mosaicos que dialogam com a situação urbana do entorno, a de um bairro residencial. Painéis verticais nos setores de espera e de circulação valorizam e sinalizam as áreas de convívio.

As lajes se repartem em dois setores paralelos, delimitados pelo núcleo de escada e elevadores: a parte da frente concentra os ambientes sociais, enquanto a área posterior reúne as alas de serviço.

10 LEIS PARA INVESTIMENTO EM IMÓVEIS

1. O investimento em imóveis deve ser lucrativo

Investir em imóveis requer algum trabalho. Se você vai comprar imóveis, há o tempo dedicado para encontrar boas ofertas, para visitar os imóveis selecionados. Há o custo das ligações telefônicas para apurar os detalhes dos imóveis. Há o custo de tempo e dinheiro para visitar os imóveis mais interessantes e confirmar se realmente são tudo que pareciam ser no anúncio. Se vai construir, nem vou perder tempo listando a quantidade de trabalho que dá, você já deve saber disso.

Gerenciar o investimento em imóveis da trabalho. Devemos contar o custo deste trabalho e subtraí-lo dos lucros. Assim, se desejarmos terceirizar esta parte do negócio, porque investir em imóveis é um negócio como outro qualquer, devemos ser capazes de obter lucros mesmo pagando pessoas, funcionários ou empresas que cuidem do negócio de investimento em imóveis para nós.

Repetindo: devemos lucrar, mesmo pagando para alguém fazer o que não sabemos ou não queremos cuidar nós mesmos.

2. Investimentos são feitos com a cabeça, não com o coração

Leia novamente a primeira lei do investimento em imóveis e depois leia o maior segredo para investir em imóveis. Um imóvel para investimento não precisa nos agradar, tem apenas que gerar lucro. Não iremos morar nele, não iremos trabalhar nele, iremos lucrar com ele.

3. Construir pode trazer mais lucro do que comprar pronto

Essa é simples. Ao comprar pronto você pagará não apenas o custo de construção como também o lucro de quem bancou esta construção. Ninguém investe para construir um imóvel esperando vender pelo que pagou. Se você lucrar com a construção, ao decidir alugar o imóvel que acabou de construir irá obter uma rentabilidade muito maior do que se tivesse pago mais pelo imóvel pronto.

4. Alugar e administrar pode dar mais lucro do que apenas alugar

Se há administradoras de imóveis, certamente é porque esta atividade gera lucros. Sendo um investidor individual normalmente é um exagero pensar em montar uma empresa para administrar os próprios imóveis, a não ser que tenhamos muitos imóveis. No entanto, se juntarmos nossos imóveis com os de outros amigos que também os possuem, talvez seja válido pensar na criação de uma empresa dedicada a cuidar disso para nós a um custo menor do que deixar isto para uma imobiliária.

Outra coisa que pode acontecer é administrarmos mais do que apenas os imóveis. Pense em um flat, por exemplo. Já pensou em ser proprietário de um? Em um flat temos não apenas a renda das unidades locadas mas também o rendimento dos serviços prestados. Pense em um condomínio de pavilhões industriais, recebemos não apenas o aluguel de cada pavilhão, mas a administração do condomínio. Está pensando que isto é tudo muito grande para seu porte de investimento? Continue lendo, há leis mais adiante que explicam como resolver esta questão.

5. Vender financiado nos permite ganhar juros

Uma das maneiras mais simples de lucrar na venda de um imóvel é vender através de um financiamento próprio, fazendo com que o comprador pague juros a nós, em vez de pagar aos bancos. Para tornar isto ainda melhor, basta alavancar nossa construção ou compra do imóvel usando ferramentas de alavancagem de capital, que descrevo a seguir.

6. Alavancar nosso capital nos permite fazer mais, com menos

Se você pode comprar ou construir mais do que o aparentemente possível com o dinheiro que possui, porque não fazer isso? Conheça as ferramentas de alavancagem de capital que permitem que você adquira mais, com menos dinheiro próprio. Descubra como comprar um imóvel a vista, pagar apenas 50% de entrada e ainda economizar 25% do valor total.

Você também lucra mais ao poder vender o imóvel através de um financiamento próprio que banque os custos mensais da alavancagem utilizada para a construção ou compra do mesmo e ainda gere fluxo de caixa positivo todos os meses.

7. Devemos dominar todas as etapas

Errar em qualquer etapa do investimento pode levar ao prejuízo. Se não conhece todos os detalhes envolvidos no investimento em imóveis, observe atentamente a oitava lei abaixo.

8. Precisamos de bons parceiros

O célebre dividir para conquistar. Aqui vale aquela regra de que duas cabeças pensam melhor que uma. Contrate quem sabe o que faz, o custo disso será bem menor do que o custo de errar. Ao contratar, verifique, conheça o que seu parceiro faz e o que já fez antes.

9. Ser maior permite melhores negociações

Sozinhos somos pequenos, podemos pouco. Juntos somos grandes e fortes. Grandes, caminhamos a passos largos. Um exemplo prático: na negociação de um dos investimentos em construção de que participo, conseguimos os terrenos para construir sem precisar pagar pelos mesmos, podendo fazer esse pagamento no ato da venda ou em dois anos, o que acontecer primeiro. Só conseguimos isto por um motivo, porque garantimos a compra de 20% de todos os terrenos do loteamento em questão e início imediato das construções. O proprietário do loteamento, sabendo que nossa movimentação iria atrair novos interessados e ajudaria a vender o restante dos 80% que possui ficou feliz da vida por termos feito essa proposta.

Tudo isso foi possível por não atuarmos sozinhos, por formarmos um grupo fechado e investirmos com a soma dos nossos poderes individuais para o bem de todos.

10. Sucesso não se mede com promessas, se verifica com histórico

Escutamos dezenas de promessas diariamente. Não perca tempo com o que dizem por aí, verifique o histórico de seus fornecedores, saiba o que já fizeram, conheça seus empreendimentos. Realizações passadas podem não ser garantia, mas com certeza ajudam a minimizar nosso risco. Você prefere contratar quem já construiu diversos imóveis ou quem irá construir pela primeira vez?

Fonte: Investimento em Imóveil

TERRENO IDEAL

Apesar do grande adensamento urbano e aumento no valor dos lotes e loteamentos existentes em decorrência do mercado imobiliário.

Muitos terrenos são comprados para os mais diversos fins: especulação imobiliária, construções comercias, residenciais, etc.

Mas nesta publicação o tema é o quê e como devemos analisar um terreno.

Com estas informações notaremos a importância de ter alguém lhe acompanhando e orientando desde o ínicio do projeto.

EXAME LOCAL DO TERRENO

ALGUMAS CARACTERÍSTICAS IDEAIS:

- Não existir grandes movimentações de terra.

- Ter dimensões que permitam a realização de seu projeto (além da metragem total do terreno, nossa legislação não permite o aproveitamento total sendo na metragem quadrada, ou na adição de pavimentos superiores)

- Ser seco

- Diante de um bom projeto arquitetônico terrenos em aclive ou declive podem gerar economia no seu projeto, não fuja dos terrenos inclinados fuja da falta de informação, pois esta pode atrapalhar até mesmo construções em terrenos planos;

- Ser resistente para suportar a construção

- Ter facilidade de acesso (esta facilidade traz consigo acessibilidade ao transporte público, policiamento, etc.).

- Terrenos nas áreas altas do loteamento

- Área não sujeita a erosão

- Evitar terrenos que foram aterrados sobre materiais sujeitos a decomposição orgânica (terreno não decapado.).

- Pesquisar histórico do lote para garantir uma boa compra e evitar sustos. Antes de efetuar a compra contrate um arquiteto para lhe ajudar, impedindo surpresas como terrenos contaminados, com nascentes na área, tanques enterrados, terrenos com alto custo de investimento na execução de fundações, etc.

"MELHOR PREVINIR DO QUE REMEDIAR ESTE TIPO DE SITUAÇÃO!              MEDIDAS CORRETIVAS PODEM SAIR MUITO CARAS."

Estas são algumas características que podem nortear a escolha do lote e viabilizar o investimento. Entretanto dificilmente todas as qualidades estarão presentes em um lote, a compra deve ser feita pelos fatores que melhor atendam ao projeto que pretende executar no local. 

TERRENO LEGAL

INFORMAÇÕES LEGAIS NECESSÁRIAS:

• Identificar o verdadeiro lote conferindo as metragens junto à escritura para evitar problemas legais.
• Legalidade do loteamento/terreno.
• Número de casas vizinhas /próximas ao lote.
• Situação do lote dentro da quadra.
• Confirmar orientação NORTE-SUL através de bússola.
• Verificar se existem benfeitorias (água, esgoto, energia elétrica, asfaltamento).
• Checar posição de postes, bueiros, boca de lobo, árvores, etc.
• Verificar se existe faixa “non edificand” faixa aonde é proibida qualquer tipo de construção civil.
• Verificar a largura da rua e passeio.
• Com o número do contribuinte em mãos, levantar junto aos órgãos municipais as informações preliminares do terreno.

Hotel UNIQUE de Ruy Ohtake

"BUSQUEI INTRODUZIR ALGO CONTEMPORÂNEO NO CENÁRIO DA REGIÃO" 

" PROCUREI RECUAR AO MÁXIMO O EDÍFICIO EM RELAÇÃO AOS RECÚOS  DA VIA PRINCIPAL"

1º CONCEITO - Pela primeira vez eu faço uma entrada lateral para valorizar e acentuar o conteúdo do  projeto.

2º CONCEITO - Seis andares de apartamentos,os apartamentos das extremidades possuem uma peculiaridade o piso se curva e hora parecendo piso hora sendo parede.

Os investidores tiveram dúvidas sobre a viabilidade desta proposta, foram chamadas duas empresas de hotelária que protelaram estas curvas.

O Skye possui três ambientes: o restaurante, o bar e o deck da piscina. Assim como o Unique, o Skye foi feito para mexer com as sensações das pessoas. Localizado na cobertura do hotel Unique o Skye possuí um ambiente formal e descontraído, repleto de estrangeiros tem acesso independente do hotel por um elevador panorâmico. A partir das 21h o som fica por conta do DJ.  

De uso exclusivo de hospedes, o deck dapiscina a noite se transforma em uma extensão do bar com uma vista única em São Paulo.

Ruy Ohtake foi inflexível, assim como noutra situação foi Oscar Niemeyer levando o concreto aos seus limites e enlouquecendo seus investidores.

- Todos os apartamentos com a curvatura, se tornaram os mais buscados.

- As empresas queriam trabalhar de maneira tradicional ao invés da necessidade construtiva inovadora.

- O espaço é surpreendedor e   inusitado.

- Rui não queria que o        corredor fosse convencional.

-  Os investidores novamente criaram problemas devido as diversas plantas, porém Ruy mesmo com os apartamentos diferentes os banheiros camas, etc.

COMO REALIZAR UM PROJETO BEM SUCEDIDO

APESAR DE SER UM ASSUNTO MUITO DENSO, VAMOS INICIAR POR UM PONTO DE VISTA DIRETO E NÃO MUITO DETALHISTA.

PROJETO – É UM ESFORÇO TEMPORÁRIO COM A FINALIDADE DE CRIAR UM PRODUTO OU SERVIÇO ÚNICO.

COMEÇO-MEIO-FIM

PORTANTO O PROJETO TEM UM CICLO DE VIDA!

ESSA CADEIA É MUITO SENSÍVEL, ELA PODE TORNAR SEU PROJETO MAIS CARO OU MAIS ECONÔMICO. PARA OBTER ESTE SUCESSO É NECESSÁRIO O CONTROLE PARA QUE A E ECONOMIA NÃO INFLUÊNCIA NA QUALIDADE DA OBRA E TÃO POUCO QUE O DESPERDÍCIO DIFICULTE OU INVIABILIZE AS ETAPAS FINAIS ( ACABAMENTOS, INSTALAÇÕES DE MOBILIÁRIO, ETC...), ETAPAS QUE DEMANDAM GRANDE INVESTIMENTO E MÃOS DE OBRA, ESPECIALIZADAS.

TER EM MÃOS UM BOM PROJETO 

ELA PASSA ENXERGAR O OBJETIVO COMO ETAPAS A SEREM CUMPRIDAS, ASSIM DESTA MANEIRA GERENCIAMOS O NECESSÁRIO PARA CADA ETAPA DA OBRA INVESTINDO APENAS NO ESSÊNCIAL PARA AQUELA FASE DA OBRA.

ABORDAR UMA OBRA POR INTEIRO FAZ COM QUE DESPERDÍCIOS OCORRAM DURANTE O PROJETO ALÉM DE ABRIR PRECEDENTE PARA DESPERDÍCIOS OCORRAM DURANTE TODA OBRA.TORNANDO ASSIM MAIS VISÍVEL OS PONTOS FRACOS DO PROJETO. 

E um parágrafo:

Aplicação dos conhecimentos gestão de projetos e obras ( mesmo que seja baseado em estimativas do pedreiro empreiteiro), habilidade de seus profissionais, ferramentas e técnicas, junto aos projetos arquitetônicos e estruturais.

Todas estas atitudes lhe ajudarão a alcançar seus objetivos

- Saiba respeitar e trabalhar com o conhecimento empírico.

OBJETIVOS DE UM PROJETO:

GERENTE DE PROJETOS BUSCA:

- Atender as expectativas do cliente;

- Atender prazo, custo e nível de qualidade desejada;

- Administrar a equipe;

- Administrar todas as partes envolvidas no processo;

- Administrar conflitos.

Este é um breve resumo da ferramenta que um bom profissional deve conhecer para gerir sua construção e seu investimento.

Com planejamento sua imaginação pode lhe trazer bons resultados, não abra mão do seu sonho, agarre-se a ele, viva o no seu imaginário, e pode esperar que todo planejamento traz consigo suas recompensas e ira te fazer crescer cada vez mais.

by EWERTONSOUZAARQUITETURA